L’intégration de robots dans un processus logistique présente de nombreux avantages qui ne se limitent pas à l’automatisation de vos flux de matériaux, mais s’étendent à la rationalisation de la chaîne d’approvisionnement, à la création d’emplois qualifiés, à l’augmentation de la sécurité des opérations et, au final, à l’accroissement de la productivité.
Cette étape clé vers l’industrie 4.0 est souvent perçue comme complexe à mettre en œuvre. Cependant, avec un travail de fond et une expertise adéquats, l’implémentation d’un projet robotique peut être simple et fluide.
Vous souhaitez en savoir plus ?
Retrouvez en vidéo un résumé des étapes à suivre pour mener à bien votre projet robotique.
Quelles sont les étapes clés de votre projet robotique ?
Etape 1 : Les questions à préparer
- Qui sont les acteurs du marché ?
- Quelles sont les applications à robotiser ?
- Quel est le coût d’un projet robotique ?
- Quelles économies à la clé ?
Etape 2 : Rédiger le cahier des charges du projet
Trois points importants :
- Les facteurs qui motivent votre décision
- Les spécificités de votre entrepôt
- Les flux et systèmes de communication
Etape 3 : Choisir un partenaire
Trois facteurs à prendre en compte :
- Avez-vous besoin d’infrastructures supplémentaires ?
- Demandez un POC (Proof of Concept)
- Estimez vos économies
Astuce : 3 paramètres pour évaluer un fournisseur
- Quel est le niveau de service ?
- Comment est mesurée la performance du système ?
- A-t-il des références client ?
Etape 4 : Déployer les robots
Un process en 4 phases :
- Définir les meilleures pratiques
- Analyse des risques et planning
- Déploiement / installation des robots
- Livraison du projet
ET VOILÀ !
Vous êtes prêt.
